Schenk: fusie LTO's geen doel op zich

Het was me het weekje wel! De land- en tuinbouw was volop in het nieuws: uitspraken, aankondigingen, en opvattingen volgden elkaar in rap tempo op. Je kunt er denk ik niet omheen, de wereld is volop in beweging en in onze zoektocht naar grip daarop en informatie vergaren lukt het ons vaak niet om eens tot stilstand te komen. Om als het ware van bovenaf de ontwikkelingen te bekijken en te zien waar het allemaal tot leidt. Bij deze toch een beknopte poging.

Eens in de zoveel tijd moet je in de spiegel durven kijken en eerlijk te zijn over wat je daar ziet. Het is vaak een confronterend moment, maar ook een moment dat kansen biedt. Je kunt jezelf de vraag stellen: wat zou moeten, wat zou kunnen en wat zou mogen. De antwoorden op deze vragen bepalen de weg die je vervolgens neemt en brengen je weer naar het volgende kruispunt.

Als ik naar LTO Noord kijk is het goed dat we juist in deze tijd onszelf de spiegel voorgehouden hebben. LTO Noord is een financieel gezonde organisatie en dat is de afgelopen jaren na de fusie altijd ons doel geweest (naast het zijn van een actieve en levendige vereniging en het behartigen van de belangen van onze leden). Maar de wereld om ons heen verandert in een steeds sneller tempo. De afschaffing van de productschappen houdt in dat we op allerlei fronten nieuwe allianties aan het vormen zijn met partijen om op deze wijze de belangenbehartiging opnieuw vorm te geven. De afgelopen week zijn de voorbeelden hiervan in het nieuws geweest. Het platform LTO Noord-NVV, de NAV en de vakgroep akkerbouw, en de samenwerking in de Duurzame Zuivelketen onder leiding van onze vakgroep melkveehouderij. En zo zullen er meer initiatieven ontstaan, misschien juist wel met partijen die nu nog verder van ons afstaan.

Gemeenschappelijk Landbouwbeleiden

Het akkoord over het Gemeenschappelijk Landbouwbeleiden de rol die LTO Nederland hierin speelt als belangenbehartiger is een bijzonder passend voorbeeld waarop LTO Nederland er toe doet in de besluitvorming. Het is dan ook van groot belang voor onze leden om deze rol te spelen.

Maar LTO Noord heeft ook lang en goed naar zichzelf gekeken, geluisterd naar de wensen en opvattingen van haar leden en bestuurders, gekeken naar onze financiële toekomst en besloten dat het noodzakelijk is om nu stappen te nemen om in de toekomst onze rol richting onze leden in te kunnen vullen en financieel gezond te blijven. Een onderwerp dat telkens terugkomt in deze discussie is de (on) mogelijkheid om nog verder samen te werken binnen LTO Nederland of zelfs te fuseren.

Laat ik duidelijk zijn, dat is altijd bespreekbaar, maar op dit moment niet aan de orde en het moet ook geen doel op zich zijn. Want we werken al goed met elkaar samen binnen LTO Nederland en dat is goed voor de agrarische sector.

Belangenbehartiging

De kern van het in de spiegel kijken ligt bij LTO Noord zelf, het zelfstandige LTO Noord met haar eigen achterban, haar eigen visie op belangenbehartiging en verenigen. Een LTO Noord dat op eigen kracht en vanuit eigen sterkte opereert en daarbij de wensen, behoeften en ontwikkeling van haar leden centraal stelt. Dat is waar het om draait en dat is waar wij ons hard voor maken.

Ik roep onze leden dan ook op ons het debat met ons aan te gaan over de toekomst. Vertel ons wat je wil en laten we elkaar helpen Geef aan waarin we onderscheidend moeten zijn en blijven, wat onze vereniging bijzonder en uniek maakt. En hoe wij in deze bewegende wereld met onze nieuwe vrienden ertoe blijven doen. Zo maken we LTO Noord nog sterker voor onze leden, richting onze omgeving, maatschappelijke organisaties en de politiek.

Siem Jan Schenk

@siemjanschenk