‘In het Vechtdal is het goed boeren’

%E2%80%98In+het+Vechtdal+is+het+goed+boeren%E2%80%99
© Ruud Ploeg

Na zijn opleiding aan de agrarische hogeschool in Dronten in 2003 ging Schrijver op de ouderlijke boerderij werken. ‘We hadden een gemengd bedrijf met melkkoeien en zeugen. Vanwege lichamelijke klachten van mijn vader ging ik meteen volledig in het bedrijf werken. Na een paar jaar werken en plannen maken raakte ik ervan overtuigd dat het mogelijk was om er een toekomstbestendig bedrijf van te maken’, vertelt hij.
Tijdens het maken van plannen groeide Schrijvers overtuiging dat een forse schaalvergroting het best zou uitpakken. ‘Als je om je heen kijkt, zie je dat bedrijven met een redelijke omvang altijd de beste toekomstkansen hebben gehad. En als je investeert in een nieuwe stal ontkom je niet aan schaalvergroting, omdat je die gewoon nodig hebt om de noodzakelijke investering terug te verdienen.’
In 2008 bouwde de melkveehouder over de bestaande verouderde stal met 42 ligboxen een nieuwe stal met 165 dierplaatsen. Daarin liet hij één melkrobot plaatsen. ‘We hadden ook voor de tweede melkrobot financieringsruimte. Het leek ons echter beter om met één robot te beginnen. Niet alleen om de financieringsdruk niet te hoog op te laten lopen, maar ook om ervaring op te doen met automatisch melken.’
Tot 2012 liet Schrijver één melkrobot op maximale capaciteit werken. De overige koeien molk hij in de oude melkstal. ‘Dat ging prima toen ik niet meer dan veertig dieren in de melkstal hoefde te melken. Naarmate de veestapel groeide tot zestig koeien voor de melkstal, begon het wel te wringen. Ik was toen vooral ‘s ochtends heel druk met het controleren van de koeien die automatisch werden gemolken en met het melken van koeien in de melkstal. Omdat de melkrobot ons prima beviel, investeerden we in 2012 in een tweede.’
Door aankoop van quotum bleef de veestapel groeien. Vorig jaar molk Schrijver 160 koeien. Inmiddels is dat aantal teruggebracht tot 145. ‘Terugkijkend ben ik blij dat we vorig jaar goed vol zaten. Dat pakte goed uit voor onze fosfaatreferentie’, vindt de ondernemer.
Zijn melkveebedrijf ligt in het Vechtdal, een gebied dat kenmerkt door een kleinschalig cultuurlandschap. Het bedrijf bevindt zich in de nabijheid van twee landgoederen: Den Aalshorst en Rechteren. ‘Boeren nabij natuurrijke landgoederen ervaar ik meer als kans dan als bedreiging’, zegt Schrijver.
‘Juist door samenwerking met de landgoederen hebben we onze grondsituatie de afgelopen jaren aanmerkelijk kunnen verbeteren. Toen we bezig waren met de ontwikkelplannen voor ons bedrijf, raakten we in gesprek met de rentmeester die voor beide landgoederen de grond beheert. Om de verkaveling voor de pachters van de landgoederen te verbeteren, kwam een veldkavel van ons van 4 hectare goed van pas.’
De familie Schrijver heeft er lang over gewikt en gewogen. Want grond verkopen, dat doet een boer niet snel. Schrijver: ‘Uiteindelijk hebben we het wel gedaan. De verkoop van het perceel paste uitstekend in het ontwikkelplan van ons bedrijf. Niet alleen vanwege het vrijkomende kapitaal, maar ook omdat de bijbehorende kavelruil ervoor zorgde dat onze huiskavel van iets meer dan 8 hectare groeide naar 20 hectare. Het areaal grond dat we pachtten is de afgelopen jaren geleidelijk gegroeid naar ruim 30 hectare. Wat mij betreft is er tussen ons bedrijf en de landgoederen sprake van een duurzame samenwerking.’

Gezinsbedrijf

Het melkveebedrijf van Schrijver is een echt gezinsbedrijf. Arjan werkt er fulltime. Echtgenote Sandra, nu nog met zwangerschapsverlof, heeft een baan buitenshuis. Op drukke momenten springt ze bij, vertelt ze: ‘Dat ik naast het werk op de boerderij iets anders blijf doen, was een keuze van ons samen. Het is een stukje risicospreiding, maar ook sociaal gezien heel gezond. Het is fijn om bij de koffie ook eens over wat anders dan koeien te kunnen praten.’
Ook de ouders van Arjan verrichten nog dagelijks hand-en-spandiensten. Een zaterdaghulp maakt het arbeidsplaatje compleet. ‘Als we door een derde melkrobot zouden doorgroeien naar tweehonderd koeien, is het in dienst nemen van een medewerker nodig. Dat biedt voor de toekomst betere mogelijkheden om de arbeidsbehoefte op een sociaal aanvaardbare manier in te vullen dan de huidige situatie’, zegt Schrijver.
‘Wel of niet doorgroeien blijft echter vooral een kwestie van blijven rekenen. Belangrijke factoren zijn de melkprijs, de voerprijs en de kosten van arbeid.’

Lees ook

Marktprijzen

Meer marktprijzen

Laatste nieuws

Nieuwste video's

Kennispartners

Meest gelezen

Nieuw op MechanisatieMarkt.nl

Meer advertenties

Vacatures

Weer

  • Vrijdag
    14° / 7°
    70 %
  • Zaterdag
    15° / 7°
    70 %
  • Zondag
    15° / 5°
    20 %
Meer weer