iBulb wil bol weer op de kaart zetten

Hanneke de JongeStichting iBulb is onderdeel van Anthos, de koepelorganisatie voor bloembollenhandelaren. Henk Westerhof, voorzitter van iBulb: ‘De handelsbedrijven binnen de bloembollensector zagen in 2011 onvoldoende toegevoegde waarde in de verplichte afdracht aan het Productschap Tuinbouw. Daarom is de heffingsverordening in dat jaar ingetrokken en hebben we in het najaar van 2011 iBulb opgericht.’
‘Vervolgens hebben de bedrijven drie thema’s gekozen die ze gemeenschappelijk wilden financieren: promotie, voornamelijk in de zin van afzetbevordering, technisch praktijkonderzoek en markttoegang’, vertelt hij.
‘Om dat laatste nader toe te lichten: 60 tot 65 procent van de bloembollen wordt buiten de Europese Unie verkocht. In veel landen, zoals in het Verre Oosten - onder andere China - en Midden- en Zuid-Amerika, gelden stringente regels voor de plantgezondheid. Om dergelijke vraagstukken in goede banen te leiden, leek het de handelsbedrijven zinvol om een gezamenlijk budget te hebben.’

‘Wie betaalt, bepaalt’

‘Met de vastgestelde thema’s zijn we de boer op gegaan met de vraag of de leden van Anthos bereid waren om geld beschikbaar te stellen. Met vijfentachtig handelsbedrijven, goed voor 85 tot 90 procent van de wereldhandel, heeft de stichting een contract gesloten. Ons budget is 2,2 miljoen euro op jaarbasis. Daarvan is 1,6 miljoen euro voor promotie, 3 ton voor onderzoek en 3 ton voor markttoegang’, vervolgt Westerhof.
‘De leden van de Koninklijke Algemeene Vereeniging voor Bloembollencultuur wilden in 2011 nog niet aanhaken, maar onder de paraplu van het productschap blijven vallen. Nu het PT op omvallen staat, sluiten sommige kwekersverenigingen zich ook aan bij iBulb. Ze betalen een bedrag per hectare voor promotiedoeleinden.’
Het bestuur van iBulb bestaat uit de voorzitter en de directeur van Anthos en een registeraccountant. Westerhof: ‘Wij waken over de financiën. Daarnaast vormen negen ondernemers de raad van advies. Zij bepalen feitelijk welke activiteiten er worden uitgevoerd.’
‘Ik geloof in de kracht van het collectief en in het maken van keuzes op ondernemersniveau. We zitten regelmatig met onze leden om tafel, want wie betaalt, bepaalt.’

Campagnes

‘Het planten van bloembollen staat onder druk’, zegt Westerhof. ‘Mensen hebben er geen zin meer in of zijn onbekend met het fenomeen. Met het scholenproject Bulbs4Kids willen we dat ombuigen en kinderen kennis laten maken met de natuur. Het aantal aanmeldingen overtrof onze verwachtingen misschien wel vijf of zes keer. Volgend jaar willen we er zeker mee doorgaan, ook in andere Europese landen.’
Voor de campagne Bulbs4Kids konden docenten in het basisonderwijs zich aan het begin van dit schooljaar inschrijven. Deelnemende scholen ontvingen pakketten met 300 bloembollen, 30 schepjes, 30 Bulbs4Kids-boekjes, 30 stekers en lesondersteuning.
Aan de campagne is een foto- en videowedstrijd verbonden. De hoofdprijs is de Gouden Bloembol 2015. Dat wetenschappelijk is aangetoond dat een natuurlijke omgeving bijdraagt aan een evenwichtige en gezonde ontwikkeling van kinderen, is ook grond geweest voor iBulb om de campagne op te zetten.
Voor 2015 heeft iBulb het project ‘Creatief voor je lief’ voor Valentijnsdag in voorbereiding. Daarbij prijst iBulb in verschillende talen tulpen, blauwe druifjes en ranonkels aan als alternatief voor rode rozen.
In 2013 lanceerde de organisatie in Nederland, Engeland en Duitsland de campagne ‘Bloembollen kleuren alles’. Daarbij wil ‘Bloembollen kleuren de stad’ gemeentes interesseren en inspireren, waar ‘Bloembollen kleuren de tuin’ aandacht besteedt aan hoveniers.
Sinds dit jaar werken het leliepromotiefonds en iBulb samen bij de promotie van de lelie in Europese landen. Het programma ‘Your Lily!’ haakt in op bij lelies passende thema’s als rouw, trouw, vrouwelijkheid en zuiverheid.