Teloorgang textiel doembeeld glastuinder

Huirne wijst erop dat de gebrekkige innovatiekracht in de tuinbouw de laatste jaren zijn schaduw vooruit werpt. Doemscenario’s zoals die de Hollandse textielindustrie in de jaren zestig hebben getroffen, worden realistisch als de sector de situatie niet weet te keren.

Daarmee was de gifbeker niet leeg. In de glasgroenteteelt verwacht slechts 47 procent van de telers dit jaar een positief resultaat. Het gezamenlijke verlies komt uit op 200 miljoen euro. Gelukkig is het beeld in de sierteelt rooskleuriger. Zo’n 80 procent van de snijbloemen- en potplantentelers eindigt dit jaar positief.

Noodzakelijke maatregelen

Tot zover de stroom negativiteit. Wie de situatie in de sector analyseert, constateert een stijgend besef van urgentie. Glasgroentetelers zitten ten dele vast in een stramien van produceren, produceren, produceren, maar het draagvlak voor pijnlijke maar noodzakelijke maatregelen is groeiende. Daarmee is de basis voor een trendbreuk gelegd.

Met McKinsey als gehoopte puinruimer toont de glastuinbouw dat structurele hervormingen aanstaande zijn. De richting waarin de consultants het zoeken, staat op voorhand vast. De sector moet zijn structuur zodanig wijzigen dat men aanmerkelijk marktgerichter onderneemt, stellen ook Rabobank en ABN Amro. Niet redeneren in opbrengst per product, maar de blik richten op de mondjes die de producten consumeren.

Innovatiekracht en klantfocus

De textielindustrie leert dat innovatiekracht en klantfocus de medicijnen zijn voor herstel. Een pareltje als het Almelose Ten Cate moge voor glastuinders een mooi voorbeeld heten.

Patrick Bramer
Hoofdredacteur Nieuwe Oogst
@Patrick_Bramer