Ook broer, zus en partner van opvolger aan tafel

Alleen al gezien de opkomst was de bijeenkomst een regelrecht succes. Zo’n negentig ouders, opvolgers, broers, zussen en partners van de opvolgers kwamen dinsdagavond bijeen in Nia Domo. Rick van der Horst, de nieuwbakken voorzitter van ZLTO Boekel-Venhorst, blikt dan ook tevreden terug.
‘We wilden ook de zachte kant van een bedrijfsovername voor het voetlicht brengen. Bij een proces als een bedrijfsovername gaat het gesprek al snel over mogelijke uitbreidingen, automatisering of financiële zaken. Die gesprekken zijn erg inhoudelijk en technisch van aard. Broers, zussen en partners van de beoogde opvolger zullen over het algemeen sneller afhaken’, stelt Van der Horst.
‘Maar dat betekent niet dat het hen niet aangaat of dat zij het allemaal wel goed vinden. Zo’n overname heeft meestal ook op hen veel impact, linksom of rechtsom.’
Daarnaast worden bedrijven vaak door de aanwezigheid van een potentiële bedrijfsopvolger al jaren voor de daadwerkelijke bedrijfsovername doorontwikkeld. Deze ontwikkelingen kunnen indirect voor het gehele gezin impact hebben.
‘Ieder gezinslid heeft gezamenlijke en individuele belangen voor hem of haar toekomst. Doordat het gehele proces van bedrijfsovername vaak jaren duurt, kunnen belangen in die tijd verschuiven. Het is daarom van belang dat je elkaars verwachtingen in beeld hebt’, vertelt Van der Horst.
Tijdens de bijeenkomst werden de bezoekers verdeeld in de groepen ‘ouders’, ‘opvolgers’, ‘broers en zussen’ en ‘partners’. Onder begeleiding van adviseurs van Jong ZLTO deelden zij vervolgens ervaringen met elkaar.
‘De input kwam dus van de mensen zelf en dat zorgde weer voor veel herkenbaarheid. Het geeft hun ook een referentiekader, want zo’n bedrijfsovername komt normaal gesproken maar één of twee keer in je leven voor.’
Carla Hanenberg, bestuurslid van ZLTO Boekel-Venhorst én een van de deelnemers aan de bijeenkomst, vond het een ‘superavond’. ‘Ik heb gepleit om juist ook aandacht te geven aan die andere ‘partijen’ en ben blij dat we het nu op deze manier hebben gedaan’, reageerde ze.
‘Ook het uit elkaar trekken van de groep was goed, want een ouder heeft andere inzichten en zorgen dan bijvoorbeeld een partner van de beoogde opvolger. Complimenten voor de adviseurs van Jong ZLTO. Zij hebben die gesprekken goed begeleid, juist door te luisteren en niet meteen een standaard advies of pasklare antwoorden te geven.’

Elkaar gevonden

De gesprekken verliepen volgens Hanenberg in een open en ontspannen sfeer. ‘Mijn schoondochter was ook aanwezig en zij zei achteraf dat ze veel had geleerd. Het groepje ‘partners van’ heeft elkaar gevonden en blijft nu contact houden via Facebook. Dat is zo mooi om te zien.’
Hanenberg heeft na afloop al enkele gezinnen gesproken die meteen afspraken hebben gemaakt om met z’n allen het gesprek eens aan te gaan over de aanstaande overname.
‘Je merkt dat het enorm leeft. Ook in ons gezin werden de volgende ochtend via de app al de belangrijkste punten gedeeld. Het is alleen maar goed dat iedereen zijn of haar gedachten, zorgen en wensen op tafel kan leggen en het zo bespreekbaar maakt.’

Ansichtkaart

Aan het einde van de avond kregen de deelnemers de opdracht een ansichtkaart aan zichzelf te schrijven. Daarin moest een opdracht staan die ze zelf binnen 24 uur moesten uitvoeren en een opdracht waarmee ze over een maand mee aan de slag willen gaan.
‘Het kaartje wordt door de organisatie precies over een maand naar de deelnemers opgestuurd’, legt Van der Horst de opdracht uit. ‘Dit herinnert je niet alleen aan de opdracht die je jezelf hebt gesteld, maar zal ook het gesprek thuis weer op gang brengen als dat nog nodig zou zijn. Maar ik denk dat er toch al veel keukentafelgesprekken zullen volgen. Gespreksstof genoeg in ieder geval.’
Voor de organisatie heeft deze avond sowieso volop inspiratie gegeven voor een vervolg. ‘We gaan bekijken hoe we de ontstane vragen en behoeftes, die met name zijn ontstaan bij de groepen broers en zussen en partners, kunnen oppakken.’