‘Anders beter durven doen’

‘In de sectoren waarin wij actief zijn, zien we veel andere organisaties, met allemaal eigen belangen’, zegt LLTB-directeur Klaas van Mierlo. ‘Vaak matchen deze belangen met de belangen van onze leden, maar soms ook niet. De rol van de LLTB is hier nóg slimmer op in te spelen en alle partijen zo met elkaar te verbinden dat dit leidt tot de beste resultaten voor onze leden en onze vereniging.’

Dialoog

Een goede dialoog en communicatie met burgers, consumenten, overheden en maatschappelijke organisaties blijft cruciaal voor de LLTB. Van Mierlo: ‘De opvattingen en opinies van deze groepen hebben rechtstreeks invloed op de ontwikkelingsruimte en bedrijfsvoering van onze leden. Dat kan de LLTB uiteraard niet alleen voor elkaar krijgen. Daarom moeten we gezamenlijk optrekken. Bestuurders van afdelingen en vakgroepen, ondernemers, medewerkers en andere organisaties en individuen.’
Hetzelfde geldt voor de zoektocht naar nieuwe kansen, zoals nieuwe verdienconcepten, nieuwe producten en nieuwe afzetmogelijkheden. ‘Die weg moeten we samen afleggen, met ondersteuning van andere partijen in de ketens, kennisinstellingen en overheden. Ik zie het daarnaast als een belangrijke opdracht de LLTB als vereniging verder te versterken door sterke aandacht te geven aan ledenbinding en ledenwerving. Dit alles vergt een ander manier van werken van onze medewerkers. Niet meer denken in hokjes. Niet meer alleen werken vanuit één enkele discipline, maar duidelijk resultaatgericht, projectmatig naar concrete resultaten toewerken.’
Daarbij hoort ook om meer met ondernemersgroepen te werken. ‘We moeten duidelijk afspreken wie wat en wanneer doet om tot deze resultaten te komen. Het wordt hierdoor nog meer zichtbaar voor onze leden wat de meerwaarde is van de belangenbehartiging door LLTB.’
Bestuurders, medewerkers en leden hebben daarbij ieder hun verantwoordelijkheden. ‘Waar nodig schakelen we externe expertise in als wie die niet zelf in huis hebben. Denk bijvoorbeeld aan onze partners bij LTO Nederland en onze zusterorganisaties, Arvalis en Grooh Communicatie. Vanuit één gedachte: het resultaat telt.’

Expertise

De LLTB-medewerkers zorgen ervoor dat dit goed en projectmatig wordt georganiseerd. Zij brengen hun expertise in en benutten die van hun collega’s. ‘Medewerkers zijn nadrukkelijk ‘projectleiders’. De meeste projectleiders zijn al benoemd, maar we zijn nog op zoek naar een manager voor het team en nog één projectleider.’ Als dit is ingevuld, is de LLTB ervan overtuigd dat de meest belangrijke thema’s voor de leden worden opgepakt. ‘Op korte termijn gaan we in gesprek met de afdelingen en vakgroepen om een goed beeld te geven van de nieuwe manier van werken en wat dat concreet betekent voor de belangenbehartiging.’
Naast basiskennis over de agrarische sector en de belangrijke thema’s beschikken de projectleiders van de LLTB over specifieke expertises op enkele thema’s en gebieden. De opdracht is ervoor te zorgen dat deze expertises in de projecten zo effectief mogelijk bij elkaar worden gebracht. ‘Dit vergt een andere manier van werken van zowel de projectleiders als de bestuurders. De nieuwe manier van werken is een concrete uitwerking van het eerdere werk van het team Kwartiermakers LLTB. Dat team bestond uit bestuurders, leden en medewerkers van de LLTB. We gaan het anders beter durven doen’, besluit Van Mierlo.
Meer info over de projectleiders is te vinden op de website van de LLTB.