‘Nieuwe Oogst bindende factor in organisatie en tussen leden’

Agrarisch journalist Wiebe Dijkstra stond mede aan de wieg van het nieuwe blad. De toenmalige hoofdredacteur van Het Landbouwblad werkte samen met journalist en mediadeskundige Hans Siemes de plannen uit voor het nieuwe blad. Hij zou de eerste hoofdredacteur worden voor de noordelijke edities van Nieuwe Oogst.
‘Nieuwe Oogst brengt alle nieuws. Elke boer kan andere agrarische bladen de deur uitdoen.’ Dat doel hield Dijkstra bij de voorbereidingen van de nieuwe krant steeds in het vizier. Hij tekent er nadrukkelijk bij aan dat de ‘oude’ Oogst daar ook voor een groot deel al in voorzag.
‘Maar binnen de regionale organisaties vonden veranderingen plaats. In het noorden was er bovendien veel waardering voor Het Landbouwblad, dat nog steeds in combinatie met Oogst verscheen. Op vrijdag lag Oogst in de bus, met veel achtergronden en vaktechnische berichtgeving. En op zaterdag kregen de leden in de noordelijke provincies Het Landbouwblad met het meest actuele nieuws. Dat wilden we combineren’, aldus Dijkstra.
In het zuiden was met name de ZLTO toe aan een nieuwe aanpak van het ledenblad. ‘Leden van de ZLTO kregen naast het magazine Oogst het eigen organisatieblad Zuidland. Dat was echt een blad met een beperkte uitstraling’, vertelt Ko Jille. Hij was hoofdredacteur van Zuidland en werd vervolgens de eerste hoofdredacteur voor de zuidelijke edities van Nieuwe Oogst.
‘Steeds meer kwam bij ZLTO-bestuurders de vraag op: vinden we ons als ZLTO wel voldoende terug in Oogst? Ze vonden het blad te ver van de organisaties af staan. Dat maakte ook in het zuiden de geesten rijp voor verandering. Uiteindelijk leidde het tot de beslissing om te stoppen met Oogst en met een nieuwe krant verder te gaan.’
Jille voegt eraan toe dat de ontwikkelingen pasten in de strategie van ZLTO om zich manifester op te stellen in de belangenbehartiging en zich ook landelijk meer als zelfstandige organisatie te profileren. ‘De ZLTO vond LTO Nederland te groot en te log, te ver van de leden.’
In de opzet van Nieuwe Oogst is vervolgens geprobeerd om de voordelen en de sterke punten van Oogst en van Het Landbouwblad te combineren en de afstand tot de LTO-organisaties te verkleinen. Tegelijk werd afgesproken dat het elke regionale organisatie vrijstond om in de eigen editie ook eigen accenten te leggen.
Het resultaat was dat er een ‘sterke formule’ is neergezet, oordeelt Jille. ‘Niet alleen voor de organisaties was het een stap vooruit, maar ook bij de leden kwam Nieuwe Oogst goed aan. Tevredenheidsonderzoeken leverden goede cijfers op, zowel in Zuid als in Noord. De leden waren tevreden en ook commercieel liep het goed. De adverteerders wisten het blad te vinden, waardoor een goede financiële basis ontstond.’

Hart voor de organisatie

Jille, sinds enige jaren gepensioneerd, kijkt met genoegen terug op zijn periode als hoofdredacteur van Nieuwe Oogst. ‘Het was mooi om zo’n blad te kunnen maken, samen met mensen die hart hebben voor de organisatie. Het heeft trouwens even geduurd voor alles echt goed op de rails stond, maar de leden hebben daar volgens mij weinig of niets van gemerkt.’
Dijkstra stelt eveneens vast dat het project Nieuwe Oogst geslaagd is. ‘Actualiteit tot en met vrijdagmorgen zoals Het Landbouwblad en korte, bondige stukken, bedrijfsreportages en veel vaknieuws zoals in Oogst. In één klap hebben we het imago van het ledenblad, en vooral ook van de redactie, veranderd.’
De voormalig hoofdredacteur wijst onder meer op de regionale spreiding, met redacteuren die aanvankelijk werkten vanuit Drachten, Deventer, Haarlem, Tilburg en Roermond.
Niet voorzien was het uit elkaar groeien van de noordelijke en de zuidelijke edities van Nieuwe Oogst. In de loop van de jaren groeiden de verschillen in de aanpak van Noord en van Zuid. De titel Nieuwe Oogst bleef de verbindende factor, maar de inhoud en ook de vormgeving weken steeds meer van elkaar af.
‘Dat gevaar hebben we niet onderkend’, aldus Dijkstra. ‘Het bleek uiteindelijk een zwakke plek in ons plan van aanpak. En daar hebben we de wrange vruchten van geplukt.’ Hij betreurt ook dat het niet is gelukt om de bladen van aan LTO gelieerde vaktechnische organisaties te integreren in Nieuwe Oogst.
‘Ons idee was: als we eenmaal goed draaien met Nieuwe Oogst en met de vakbijlagen voor veehouderij, vollegrondsteelten en glastuinbouw, dan kunnen die organisaties stoppen met hun eigen nieuwsvoorziening. Dat is helaas op niets uitgedraaid. De tijd was er niet rijp voor.’
Inmiddels zijn de vakbijlagen bij Nieuwe Oogst alweer enige tijd geïntegreerd in de krant. De eenheid tussen de verschillende edities is hersteld door een nieuwe aanpak die de LTO-organisaties in 2013 overeenkwamen. Sinds 1 januari 2014 is de uitgave van Nieuwe Oogst ondergebracht bij Agripers, onderdeel van LTO Bedrijven. Het leidde tot meer eenheid en meer efficiency en één sterk organisatieblad voor de LTO-organisaties.
Een goede zaak, meent Dijkstra. ‘Een boer of tuinder kan op zijn bedrijf niet zonder vernieuwing. De agrarische nieuwsvoorziening kan dat ook niet.’
Ook Jille waardeert de ontwikkelingen bij Nieuwe Oogst. ‘Het is een volwassen blad waar boeren en tuinders van deze tijd wat aan hebben. De krant is nog steeds een bindende factor in de organisatie en tussen leden onderling.’

Trots op Nieuwe Oogst

LTO Nederland is eveneens content met het huidige ledenblad, verzekert voorzitter Albert Jan Maat. ‘Het is heel goed dat alle LTO-leden dezelfde krant krijgen. We zijn trots op Nieuwe Oogst, hoe het blad zich de afgelopen tien jaar heeft ontwikkeld en waar het nu staat.’
Maat waardeert met name de combinatie van berichtgeving over vereniging, bedrijf en beleid. ‘Nieuwe Oogst laat wekelijks zien wat de organisaties doen en hoe de temperatuur in de agrarische sector is. Dat is erg waardevol.’

Lees ook

Marktprijzen

Meer marktprijzen

Laatste nieuws

Nieuwste video's

Kennispartners

Meest gelezen

Nieuw op MechanisatieMarkt.nl

Meer advertenties

Vacatures

Weer

  • Vrijdag
    14° / 7°
    70 %
  • Zaterdag
    15° / 7°
    70 %
  • Zondag
    15° / 5°
    20 %
Meer weer