FloraHolland: meer winst dan verwacht

Joost van WinsenFloraHolland heeft vorig jaar een winst geboekt van 9,6 miljoen euro, heeft het bedrijf deze week bekendgemaakt. Het nettoresultaat is hoger uitgevallen dan begroot. De bloemenveiling ging ervan uit dat de winst dit jaar 7 miljoen euro zou bedragen.
De financiële meevaller is volgens de directie van de bloemenveiling vooral te danken aan de reorganisatie die in 2013 onder de naam Kompas werd ingezet en in het afgelopen jaar werd doorgevoerd. Die heeft tot lagere loonkosten geleid. Bedroegen de loonkosten in 2013 nog 188 miljoen euro, vorig jaar stond er een totaalbedrag van 177 miljoen onder de streep.
Gedurende 2014 schrapte de bloemenveiling 320 voltijdbanen. Volgens financieel directeur Rens Buchwaldt van FloraHolland verdwenen er zo’n tweehonderd arbeidsplaatsen door de reorganisatie. De overige 120 gingen weg door natuurlijk verloop.
Omdat de rol van de klok steeds kleiner wordt - in 2014 was de omzet met dit prijsinstrument voor het eerst in het ruim honderdjarige bestaan van de bloemenveiling kleiner dan die met directe verkoop - vult FloraHolland deze vrijgevallen plaatsen niet meer in.
Buchwaldt denkt dat ook in 2015 ruim honderd banen door natuurlijk verloop verdwijnen. Dat betekent dat FloraHolland de post arbeid verder omlaag brengt. De bloemenveiling heeft zich ten doel gesteld om de kosten in 2020 met een derde te verlagen. ‘De loonkosten maken ongeveer de helft van de totale kosten uit’, legt Buchwaldt uit waarom verdere inkrimping van arbeidsplaatsen noodzakelijk is.
De totale bedrijfslasten van FloraHolland bedroegen in het afgelopen jaar 384 miljoen euro. Aan het eind van 2014 bood de bloemenveiling aan ruim 2.600 fte’s werk.

Financiering

Het balanstotaal van FloraHolland daalde vorig jaar van 965 miljoen naar 903 miljoen euro door onder andere verkoop van grond en gebouwen in Naaldwijk en Venlo. Ook investeerde het bedrijf minder dan in 2013. Door het betere resultaat, de verkorting van de balans en minder investeringen is de solvabiliteit van FloraHolland van 21 naar 23 procent gestegen. Het bedrijf streeft naar een percentage van 25.
De bloemenveiling had in 2014 een 1,4 procent hogere omzet. Tezamen met de gedaalde kosten en de lagere investeringen leidde dit tot een positieve kasstroom. Buchwaldt verwacht in 2015 ook een positieve kasstroom, waardoor de schulden van FloraHolland verder omlaag gaan.
De bloemenveiling wil daarom nog dit jaar het financieringsbeleid onder de loep nemen, en in het bijzonder naar de verhouding tussen ledenfinanciering en financiering door derden kijken. ‘Wellicht is er minder investering van de leden in FloraHolland nodig’, oppert de financieel directeur. FloraHolland wil dit met banken en leden bespreken.
Algemeen directeur Lucas Vos ziet 2014 vooral als omslagjaar. Niet alleen omdat voor het eerst de klokomzet kleiner was dan de bemiddelingsverkoop, maar ook omdat FloraHolland vorig jaar een nieuwe strategie heeft uitgestippeld. Verder zijn volgens Vos in 2014 negatieve sentimenten bij kwekers, personeel en klanten richting FloraHolland omgeslagen naar een positieve houding.
Wel kampt de veiling nog met een bureaucratisch imago. ‘We worden wel het ministerie van bloemen genoemd.’ Ook dat wil de directeur, die bijna anderhalf jaar bij de veiling aan het roer zit, veranderen.