Manager en huishoudelijk hulp ineen

De Haam biedt vijf dagen in de week zorg aan maximaal zestien ouderen. Gemeenten hebben sinds 1 januari te maken met een korting van gemiddeld 25 procent op hun budget voor de WMO en dat merken zorgboeren in de vergoedingen die ze krijgen.
Het is een rekensom die de schoonzussen niet graag maken. Want als alle kosten voor zorg, faciliteiten, personeel, vervoer, kwaliteitscontroles en scholing zijn verrekend, blijft er een laag uurtarief over. ‘We moeten steeds zoeken naar creatieve oplossingen. Zo koken wij niet meer zelf voor de ouderen, maar doen vrijwilligers dat. Zelf doen we wat nodig is, van huishoudelijk werk tot managen’, zegt Annerie Janssen.
De Haam draagt sinds 2007 het Kwaliteitswaarborg Zorgboerderijen. Alle activiteiten worden onafhankelijk beoordeeld. ‘Aan de ene kant prima’, vindt Gerdie Janssen. ‘Aan de andere kant komt daar veel regelwerk bij kijken. We zijn geen grote instelling, maar moeten aan dezelfde kwaliteitseisen voldoen. Zo moeten we bijeenkomsten organiseren, waarbij de cliënten en/of familie inspraakmogelijkheden hebben over beleid en organisatie. Alsof de familie het al niet druk genoeg heeft.’

Korte lijnen

Daar komt bij dat juist de zorgverleners van De Haam de ouderen dagelijks scherp in de gaten houden. ‘Het voordeel van kleinschalig werken is dat de lijnen kort zijn met zowel personeel als cliënt en familie’, zegt Gerdie Janssen. ‘Thuiszorgmedewerkers zien ouderen vaak maar een half uur. Wij zien hen de hele dag. We kunnen dus ook goed terugkoppelen hoe het met een cliënt gaat en welke zorg nodig is. Ook kunnen we overleggen met de huisarts of fysiotherapeut.’
Haar schoonzus vult aan: ‘Onze activiteiten zijn gericht op het prikkelen van het geheugen door middel van onder andere spellen, maar ook beleving van het buitenleven en de agrarische bedrijvigheid.’
De Limburgse zorgboeren hebben zich verenigd in de Coöperatie Limburgse Zorgboeren (CLZ). Zo vormen ze één aanspreekpunt voor zorgvragers, -aanbieders en -verwijzers en gemeenten. ‘Nu gemeenten de WMO-gelden toekennen, is het belangrijk om samen te werken. Gelukkig werkt het prima met de gemeentes Venray, Venlo en Horst aan de Maas. We hebben ook regelmatig overleg met WMO-medewerkers. Daarbij staat niet het geld centraal, maar wat we cliënten kunnen bieden.’
De Haam maakt deel uit van een goedlopend agrarisch bedrijf. Naast Gerdie en Annerie Janssen zitten hun mannen David en Sef in de vof. David Janssen heeft de verantwoordelijkheid over 38.000 scharrelkippen. Vanwege de vrije uitloop, een grote, overdekte uitloop en tal van milieumaatregelen kunnen de eieren rechtstreeks aan supermarktketen Plus worden verkocht als ‘het vriendelijkste ei van Nederland’. Gerdie Janssen: ‘We hebben drie sterren van het Beter Leven-keurmerk van de Dierenbescherming. Daarnaast zijn we bezig voor het pluimvee 100 procent lokaal voedsel te regelen. Nu al eten de kippen alleen in Europa geproduceerd voer als vervanging van sojaproducten.’
Sef Janssen is verantwoordelijk voor de hondenkennel. De familie fokt labradors en langharige teckels. Ook is er een hondenpension op de boerderij. Samen hebben de mannen de zorg over achthonderd ooien. De schapen worden ingezet bij het beheer van natuurgebieden en gefokt voor vleesconsumptie.

Toekomst

David en Gerdie Janssen hebben vier kinderen, Sef en Annerie twee. ‘Een opvolger heeft zich nog niet gemeld. De kinderen willen eerst wat meer van de wereld zien’, zegt Annerie Janssen. ‘We hebben een bedrijf waarmee we jaren vooruit kunnen. Met het pluimvee willen we verder op de duurzame weg en met de zorg willen we meebewegen met de behoeftes in de markt. Waar we voor ons kansen zien, is specialistische zorg bieden aan kleine groepen cliënten.’
De cliënten bepalen uiteindelijk het succes. ‘Als zij het goed hebben op de zorgboerderij, dan houd je een wachtlijst. Zo niet, dan gaan ze ergens anders heen.’