Zonder ‘wij’ geen ruimte voor ‘jij’

Geen enkele sector mag ten koste gaan van een andere sector, ongeacht omvang, economische waarde of maatschappelijke waardering. Dat is het uitgangspunt van het Nederlands Agrarisch Jongeren Kontakt (NAJK). De organisatie vindt dat een kapitaalkrachtige sector niet voorgetrokken mag worden boven andere. ‘Wij zijn familie.’

Sander Thus,Samen ben je sterker dan alleen. Je leeft niet alleen op de wereld. Eén voor allen, allen voor één. Zomaar wat spreuken over samenwerking. Soms zo logisch dat je met elkaar rekening hoort te houden, maar vaak wordt dit wanneer het erom spant toch vergeten. In reactie op de discussie over het fosfaatproductieplafond heeft NAJK in juni het opiniestuk ‘Jij is wij’ geschreven.
De achterliggende gedachte van ons opiniestuk is dat wij de overtuiging hebben dat als we als landbouwsector in zijn geheel een goede toekomst willen, we deze met elkaar in moeten vullen. Solidariteit, verantwoordelijkheid en gezamenlijkheid, voor nu en voor straks, daarin schuilt onze taak als belangenbehartiger. Dat vormt ook ons bestaansrecht.
De standpunten die wij gezamenlijk formuleren, vormen onze visie op de toekomst van de land- en tuinbouw. Op het moment dat wij niet in staat blijken om tot een gezamenlijk gedragen standpunt te komen, valt het toekomstperspectief voor de land- en tuinbouw uiteen. Dat willen wij niet: wij willen een toekomst in Nederland, allemaal.
Dit betekent rekening houden met elkaar: sectorbreed, landbouwbreed én maatschappijbreed. Uiteindelijk maak je samen keuzes waar je samen achterstaat. In het geval van het fosfaatproductieplafond betekent dit bijvoorbeeld dat je elkaars ruimte respecteert, ook in de wetenschap dat wanneer krimp in de ene sector gepaard gaat met uitbreiding in een andere sector, je uiteindelijk het probleem nog niet oplost.
Samenwerking staat ook centraal bij bedrijfsovernames. Hierbij gaat het ook om ‘wat gun je elkaar’. Rekening houden met elkaar is daarin namelijk ook van groot belang. Wanneer maten niet samen door één deur kunnen, is een bedrijfsovername namelijk gedoemd te mislukken. Van afstemming over simpele praktische zaken tot aan het bepalen van de overnamesom.

Gunnen

Alleen wanneer de overdragers de opvolger gunnen het bedrijf in goede staat over te nemen én de opvolger de overdragers een goede oude dag gunt, is de basis voor een geslaagde overname goed. Vaak is deze basis aanwezig, soms ook niet. Maar omdat een bedrijfsovername zo dicht bij persoonlijke verhoudingen staat, moet er wel oog zijn voor deze noodzaak.
Bij ontwikkelingsruimte voor bedrijven geldt een vergelijkbare problematiek. Op dit gebied hebben we in dat licht, gelukkig, tot op zekere hoogte, wettelijke kaders die bepalen of vergunningen mogelijk zijn. Die kaders bepalen we met de overheid samen, al geeft zelfs het voldoen aan de kaders nog geen garanties voor het probleemloos verkrijgen van vergunningen.
Echter, wanneer je in staat bent om samen met de betrokken partijen door één deur te kunnen, gaat een vergunningprocedure ook soepeler.
In alle gevallen betekent dit dat je ruimte gegund moet krijgen. Geloofwaardigheid moet je verdienen. Door afspraken na te komen, de ander ook ruimte te bieden en vooral de kracht te zoeken in het versterken van elkaar.
Vandaar dat wij zeggen: ‘Jij is wij.’ Zonder wij geen ruimte voor jij.

Lees ook

Marktprijzen

Meer marktprijzen

Laatste nieuws

Nieuwste video's

Kennispartners

Meest gelezen

Nieuw op MechanisatieMarkt.nl

Meer advertenties

Vacatures

Weer

  • Vrijdag
    14° / 7°
    70 %
  • Zaterdag
    15° / 7°
    70 %
  • Zondag
    15° / 5°
    20 %
Meer weer