'Houd regie in handen als je moet stoppen met je bedrijf'

Een toenemend aantal varkenshouders maakt de keuze om te stoppen met het bedrijf vanwege de aanhoudende crisis. 'Bijna alle varkenshouder teren in op hun vermogen', zegt ondernemerscoach Antoon Sanders. Elk bedrijf met een voerwinst van 120 procent of minder kan niet meer aan de aflossingsverplichtingen bij de bank voldoen.'
Sanders constateert dat de crisis het eerst begon op zeugenbedrijven. Inmiddels leiden te lage opbrengstprijzen er ook toe dat vleesvarkenbedrijven in financiële problemen komen. 'Gesloten bedrijven houden het het langst vol. Zo'n diep dal als nu heb ik nog niet eerder meegemaakt.'

Als je eraan denkt om je bedrijf te beëindigen, heb je dan een ondernemerscoach nodig?

'Professionele begeleiding is nodig als je belandt in een fase waarin je ingrijpende beslissingen moet nemen. Vaak speelt emotie daarbij een grote rol. Dat kan je belemmeren bij het vasthouden aan de gekozen strategische stappen. Een adviseur helpt om emotie en ratio een plek te geven.'

Bijna alle varkensbedrijven hebben het financieel lastig. Hoe kies je tussen doorgaan of stoppen?

'Waar het om draait, is het toekomstperspectief op de lange termijn, naast persoonlijke motivatie om door te willen gaan.
'Door je technische en bedrijfseconomische kengetallen te toetsen aan verwachte langjarige opbrengsten, kun je in beeld brengen of je bedrijfsprestaties toereikend zijn. Als dat het geval is, zul je een plan moeten maken waarmee het bedrijf de huidige economische crisis kan overbruggen.'

En wat als zo'n analyse leert dat het bedrijf geen toekomstperspectief heeft?

'Dan zal de financier niet bereid zijn om extra te financieren. Meestal is dan de conclusie dat gezocht moet worden naar de beste manier om het bedrijf te beëindigen. Voor ondernemers is het vaak moeilijk om dit zonder meer te accepteren en spelen emoties op. 'Ik ben varkenshouder en wil varkenshouder blijven', is wat ik regelmatig hoor. Het kost soms tijd voor mensen gaan inzien dat er inderdaad geen toekomstperspectief voor het bedrijf is.'

En wat dan? Hoe beëindig je een varkensbedrijf?

'Alle situaties zijn verschillend. Soms is de conclusie dat het zinvol is om te proberen het bedrijf nog een jaar draaiend te houden, soms kan het zinvol zijn om op zoek te gaan naar een compagnon en soms is het beter om meteen te beginnen met leegdraaien.'

U benadrukt dat ondernemers zelf de regie moeten houden. Waarom?

'Ondernemers moeten vooruit blijven kijken. Dat geldt bij positieve ontwikkelingen; maar ook als er problemen zijn. Zelf de regie houden is belangrijk omdat je dan de stappen kunt zetten die je wilt zetten. Wacht je te lang met de beslissing om te stoppen, dan kan het zover komen dat de bank of andere partijen de regie overnemen. Als ondernemer heb je dan weinig invloed meer op wat er gebeurt.'

Waar richt je je op bij het beëindigen van het bedrijf?

'Heb je zelf de regie, dan handel je volgens een vooraf uitgestippeld traject. Je moet daarbij sterk in je schoenen staan, want het proces dat je doormaakt laat zich vergelijken met een schaakspel. Zakelijke partijen waarmee je bedrijfsmatig te maken hebt, kiezen allemaal voor het eigen belang. Je moet dan ook scherp zijn en de juiste keuzes maken om je eigen belang niet te laten ondersneeuwen. Hier geldt dat een goede procesbegeleider onmisbaar is.'

Wat doet het met u om bijna dagelijks te maken te hebben met bedrijven die gaan stoppen?

'Dat is pittig. Het is prettig dat ik afwisseling heb in mijn werk. Ik zit ook aan tafel bij ondernemers met ontwikkelingsplannen in sectoren waar het nu wel goed gaat. Die balans zorgt ervoor dat ik met plezier mijn werk blijf doen.'