‘Naam en faam Biobased Delta reikt al heel ver’

Hoosemans zit in het Kernteam van de Biobased Delta. Het team geeft samen met het bestuur invulling aan de richting en de activiteiten vanuit de Biobased Delta. Verder zit hij in het Business Development Team van de Delta.
‘De provincies willen de regionale bedrijvigheid versterken door te focussen op biobased economy. Zij financieren de Delta dan ook vooral. Vanaf 2016 moet de Delta meer op eigen benen staan en daarvoor is eind vorig jaar de stichting opgericht.’
De geldstroom van de provincies besteedt het cluster aan communicatie, organisatie van het cluster en activiteiten. Hoosemans: ‘Denk aan het profileren van het imago van de Biobased Delta en de positionering in nationale en internationale afzetmarkten. De naam en faam reikt al ver. Er zijn al veel, ook internationale, allianties gesloten tot in Canada en Brazilië toe. Maar het staat nog in de kinderschoenen vergeleken met de chemische industrie.’
Dat ‘biobased’ op termijn de oliegedreven chemische industrie moet vervangen lijkt toekomstmuziek. Toch gebeurt er volgens Hoosemans al veel. ‘Denk aan de algenteelt in de tomatenkas in Steenbergen, de verwerking van plantenresten van paprika tot bio-plantenpotten en de verwerking van auberginestengels tot bouwmateriaal.
‘Er is veel nog in onderzoek, maar het duurt jaren voordat je tot een product komt. Een uitzondering is de SuikerUnie die al ver is met de verwerking van suiker tot grondstof voor nieuwe toepassingen.
‘Voor standaard agrarische bedrijven is het erg moeilijk om hun weg te vinden naar biobased toepassingen. Het vraagt grote investeringen en heeft minder prioriteit.
‘De tijd werkt ook niet mee; in veel sectoren gaat het niet goed en de energiekosten zijn erg laag. Daar komt bij dat de ontwikkelingskosten voor biobased producten behoorlijk hoger zijn dan van op olie gebaseerde producten. Dat is nog wel de grootste hobbel.’