'Fusie AB's is gebouwd op vertrouwen, respect en tijd'

De fusie tussen uitzendorganisaties AB Brabant en AB Werkt Zuid-Nederland werd op 13 juli officieel beklonken. De kiem voor deze samensmelting werd volgens Eppo Timmer al in 2011 gelegd. Als directeur van AB Brabant gaf hij mede vorm aan het fusieproces. 'Vertrouwen, respect en tijd zijn de drie pijlers onder deze fusie.'

%27Fusie+AB%27s+is+gebouwd+op+vertrouwen%2C+respect+en+tijd%27
© Maartje van Berkel

De fusie tussen AB Brabant en AB Werkt Zuid-Nederland werd al op 19 december 2016 aangekondigd. Drie weken geleden was het zover. Bent u blij?

'Ik ben vooral trots. Trots op het feit dat we als AB Brabant zo'n mooie coöperatie hebben kunnen inbrengen in de nieuwe coöperatie. Nu is het aan de nieuwe directie, raad van commissarissen en ledenraad om dit verder uit te bouwen en het ledenbelang hoog in het vaandel te houden.'

Ik denk dat je met vier tot maximaal zes krachtige AB's goed uit de voeten kunt

Eppo Timmer, directeur AB Brabant

Hoe verliep het fusieproces?

'Het was uiteindelijk een soepel proces. Dat kwam omdat beide AB's hun zaken goed op orde hadden. Het heeft zeker tijd nodig, omdat je te maken hebt met sentimenten en betrokkenheid van de mensen die het moeten doen. Iedereen moet hetzelfde beeld tussen de oren krijgen en van daaruit creëer je draagvlak voor het hogere doel.

'Belangrijk is dat je vertrouwen hebt in en respect hebt voor de ander. Samen met de factor tijd zijn dat de drie pijlers waarop deze fusie is gebouwd.'

Wat merken leden eigenlijk van deze fusie?

'De nieuwe coöperatie telt nu ongeveer 4.800 leden in Limburg, Noord-Brabant en Zeeland. Voor het grootste deel zijn dat veehouders die afspraken met ons maken voor vervangend personeel bij uitval.

'Als grotere organisatie kun je leden nog meer kwaliteit bieden en meer voor hen betekenen. Denk aan betere advisering, meer en grotere projecten en samenwerkingsverbanden met andere partijen.'

Geef eens een voorbeeld?

'Een belangrijk agendapunt blijft de instroom van voldoende en goed gekwalificeerd personeel. Het aanbod van Nederlandse arbeidskrachten wordt alleen maar zorgwekkender en ook de Poolse markt droogt langzaam maar zeker op. Dat zie je heel duidelijk. En als die mensen uit Polen of andere EU-landen al besluiten om in Nederland te gaan werken, dan moeten ze wel kiezen voor een baan in de veehouderij.

'Aspecten als arbeidsomstandigheden, loon en goed werkgeverschap zijn belangrijke criteria en daar zijn nog veel slagen te maken. We moeten samen met de sector het werken in de veehouderij aantrekkelijker maken en dat ook borgen.'

Hoe?

'Als AB hebben we contact met de vakbonden voor goede cao's, we bieden leden cursussen op het gebied van goed werkgeverschap en we werken samen met andere partijen in de keten om projecten in de benen te zetten.

'Het is belangrijk dat ondernemers nog betere werkgevers worden. Er is bijvoorbeeld in de rundveehouderijsector nog veel te weinig ervaring met het werken met personeelsleden.'

De schaalvergroting in de veehouderij zet onverminderd door, evenals de automatisering. Dan zijn er toch juist minder handjes nodig om het werk te verzetten?

'Integendeel. De automatisering houdt het tempo van de schaalvergroting in de veehouderij niet bij. In de melkveehouderij bijvoorbeeld wordt gigantisch veel meer gemolken dan pakweg tien jaar geleden.

'Ondernemers besteden het melken meer en meer uit, zodat ze tijd over hebben voor het werk dat ze niet uit kunnen of willen besteden.'

In 2013 fuseerden AB Brabant en AB Zuidoost Brabant. Met AB Werkt Zuid-Nederland is er nu beneden de grote rivieren nog maar één AB actief. Waar eindigt de fusiedrang?

'Laat ik vooropstellen dat dit nu niet meer aan mij is om over te oordelen, maar ik heb er natuurlijk wel een mening over. Er zijn nog acht AB's in heel Nederland. Ik denk dat je met vier tot maximaal zes krachtige AB-organisaties goed uit de voeten kunt.

'Het is niet per definitie beter om altijd maar groter te worden. Je moet een optimaal omvangsniveau vinden waarbij je jouw leden en medewerkers het beste kunt bedienen. En dus heb je ook een bepaald omzetniveau nodig.'

Noem eens een getal?

'Als AB Brabant hadden we in 2016 een totale omzet van circa 32 miljoen euro. Dat bestaat uit ledengeld en activiteiten op het gebied van commerciële dienstverlening: uitzenden, payrollen en detacheren.

'Vanaf 2014 zijn we ons ook gaan richten op niet-agrarisch gerelateerde sectoren. Denk aan hoveniers, agrofood en de grond-, weg- en waterbouw. De nieuwe organisatie zal in 2017 uitkomen op een omzet van ongeveer 110 miljoen euro.'

U wist dat een fusie ten koste zou kunnen gaan van uw eigen functie.

'Ik heb mijn eigen positie ondergeschikt gemaakt aan het fusieproces, net zoals alle mensen in de raad van commissarissen en de directie van de beide AB's die voor het AB-belang gingen in plaats van voor hun eigen belang. Dat is ook dé succesfactor van de fusie.

'Bij mijn indiensttreding in 2011 heb ik deze stappen voor ogen gehad. Het voelt goed als ik terugkijk naar de stappen die de afgelopen jaren zijn gezet.'

Maar dan kan het nog wringen.

'Ach, ik ben een coöperatief persoon pur sang. Als een fusie een middel is om het ledenbelang te dienen, dan is het al veel minder moeilijk. Bovendien duurt een fusieproces best een tijdje, waardoor je eraan kunt wennen dat je niet terugkomt in de nieuwe organisatie.

'Wel is het zo dat AB Brabant in die zeven jaar een deel van mijzelf is geworden. Met trots kijk ik erop terug wat we voor onze leden en klanten hebben kunnen betekenen.'

Lees ook

Marktprijzen

Meer marktprijzen

Laatste nieuws

Nieuwste video's

Kennispartners

Meest gelezen

Nieuw op MechanisatieMarkt.nl

Meer advertenties

Vacatures

Weer

  • Zaterdag
    14° / 8°
    20 %
  • Zondag
    15° / 4°
    20 %
  • Maandag
    11° / 8°
    95 %
Meer weer